مواد

• اقدامات

ضابطہ اخلاق رکھنے سے کسی پیشہ ور ٹیم کے ممبروں کے مابین اچھ .ی سلوک کو فروغ دینے کے علاوہ ذاتی اخلاقیات کو بھی فروغ ملتا ہے۔ معلوم کریں کہ آپ کی اقدار کیا ہیں ، ان پر عمل پیرا ہونے کے رہنما خطوط کا خاکہ بنائیں اور ان پر عمل درآمد کریں۔ وہ آپ کی ذاتی اور پیشہ ورانہ زندگی کا بھی ایک بنیادی ذریعہ بن جائیں گے۔

اقدامات

حصہ 1 کا 3: اخلاقیات اور بنیادی اقدار کی نشاندہی کرنا

1. 

   اپنی اہم اقدار کی فہرست بنائیں۔ اگر آپ کسی کمپنی کے اخلاقیات کے ضابطہ اخلاق تیار کرنے کے انچارج ہیں تو ، اپنی اپنی اقدار کے بارے میں سوچیں اور معلوم کریں کہ آپ ملازم ، باس اور فرد کی حیثیت سے کیا اہمیت رکھتے ہیں۔ یہ معلومات آپ کو باخبر فیصلہ کرنے میں مدد کرے گی اور کسی بھی صورتحال میں اس پر عمل درآمد کیا جاسکتا ہے۔
   • شاید آپ کو معلوم ہی نہیں ہے کہ آپ کیا یقین کرتے ہیں۔ اپنے آپ سے پوچھیں کہ آپ واقعی کیا مانتے ہیں ، یا آپ دوسروں سے متعلق اور سلوک کرنا کس طرح صحیح سمجھتے ہیں۔
   • مشترکہ اقدار کی کچھ مثالیں ذمہ داری ، وفاداری اور دیانتداری ہیں۔
   • یہ بھی سوچیں کہ آپ اپنی زندگی میں لوگوں کے ساتھ کیسا رہے ہیں ، اور اخلاقی مشکلات اور اخلاقی مشکلات کے بارے میں آپ کے کیا ردعمل ہیں۔ اگر آپ اس نتیجے پر پہنچتے ہیں کہ آپ نے نیک سلوک کیا ہے تو ، اپنے تجربات کو ہدایات تیار کرنے کیلئے استعمال کریں۔

2. 

   
   
   کمپنی کی اقدار کے بارے میں بات کریں۔ ملازمین کے ایک گروپ کو فون کریں اور متضاد حالات کے بارے میں پوچھیں جو ماضی میں پیش آئے ہیں ، جو اخلاقیات اور شفافیت کی بنیاد پر حل کیے گئے ہیں۔ غور کریں کہ کیا وہ سب سے بہتر راستہ تھا اور اگر آپ ٹیم کی کرنسی کو بہتر بناسکتے ہیں۔
   • ہر شریک کو اپنے آپ سے پوچھیں کہ مؤکلوں کے ساتھ ادارہ کے ساتھ کیا سلوک کیا جاتا ہے اور کیا وہ سب اس کی اقدار کے مطابق کام کر رہے ہیں۔ خاکہ بنانے کے ل this اس معلومات کا استعمال کریں۔
   • اگر کمپنی کے پاس مشن کا بیان ہے (اور آپ نے پڑھا ہے) تو اس پر عمل کریں۔ مثال کے طور پر غور کریں: "ہم سنجیدگی اور توجہ کے ساتھ اپنے ملازمین اور صارفین کی ضروریات کو پورا کرتے ہیں۔"؛ ایک کمپنی کا مشن بیان اس کے روی attitudeہ اور اخلاقیات کو کس طرح استعمال کیا جاتا ہے اس کے بارے میں بہت کچھ کہتے ہیں۔

3. 

   
   
   اخلاقیات کے سانچوں کے دوسرے کوڈ پڑھیں۔ دوسرے لوگوں اور کمپنیوں سے مثالوں اور نظریات کو تلاش کریں۔ اپنے جیسے علاقے میں کمپنیوں سے رابطہ کریں اور ان سے آپ کو ایک کاپی بھیجنے کے لئے کہیں۔
   • آپ دیکھیں گے کہ متعدد شرائط کی اصطلاحات ہیں - اپنی دستاویز بناتے وقت انہیں ایک حوالہ کے طور پر استعمال کریں ، علاقے کی زبان استعمال کرنے سے نہ گھبرائیں۔
   • اصلی حوالہ دیں اگر آپ اس کے کچھ مشمولات کو استعمال کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں ، خاص طور پر اگر آپ اسے دوبارہ لکھنے کی بجائے کچھ نقل کرتے ہیں۔

حصہ 3 کا 2: خاکہ بنانا

1. 

   
   
   اپنے کوڈ کے لئے ایک مؤثر عنوان کے بارے میں سوچو۔ "اخلاقیات اور اقدار کا ضابطہ" جیسے بہت وسیع فقرے سے دور رہیں؛ کسی ایسی یادگار ، مخصوص چیز کو ترجیح دیں جو ان کو باقیوں سے الگ کردے۔
   • مثال کے طور پر: "ہم XYZ Comunicações میں کیسے برتاؤ کریں" یا "XYZ Comunicações میں زندہ اور دوبارہ پیدا کرنے والے اقدار"۔

2. 

   انڈیکس تیار کریں۔ قارئین کے ساتھ اخلاقیات کے منظم ، بدیہی اور انٹرایکٹو دستی کے ل the ، ایک حصigہ کے عنوان کو ایک قابل تجدید انڈیکس میں آرڈر کریں۔
   • حصوں کی کچھ مثالوں کا تعارف یا پیش گوئی ہیں۔ دوسرے "اقدار جو ہمیں منتقل کرتے ہیں" یا "بنیادی اصول" ہوسکتے ہیں۔

3. 

   تعارف یا قول تحریر کریں۔ کوڈ کے آغاز میں دستاویز کے مقصد اور مطابقت کو بیان کرنے والی پیش کش ہونی چاہئے۔ دونوں مقاصد جو اسے حاصل کرنا ہیں اور ہدف کے سامعین کو واضح ہونا چاہئے۔
   • اس سیکشن میں شامل کریں اگر کوڈ تمام ملازمین پر لاگو ہوتا ہے۔ یہ بھی طے کریں کہ آیا یہ ایک سرکاری اور باقاعدہ دستاویز ہے ، جس کا اطلاق انتظامیہ اور ٹیموں کے مابین ان حالات میں ایسی اخلاقیات کی ضرورت ہوتی ہے۔

4. 

   ادارے کے بنیادی اصول بیان کریں۔ "بنیادی اصول" کے نام سے کسی ممکنہ حصے میں ، ان اقدار کے بارے میں مختصرا write لکھیں جس نے کمپنی کی بنیاد رکھی ہے ، ان میں سے پانچ سے آٹھ کی فہرست بنائیں - حالانکہ اس کی کوئی حد نہیں ہے۔
   • اس کی ایک اچھی مثال یہ ہوگی کہ "اخلاقی تنازعات کی صورتحال میں صداقت کا مظاہرہ کرنا ہمارے لئے بہت اہم ہے۔ ہمارا ماننا ہے کہ تمام ملازمین کو اس کے مطابق کام کرنا چاہئے… ..

5. 

   ضابطہ اخلاق رکھنے کی اہمیت پر تبادلہ خیال کریں۔ اصولوں کی فہرست میں ہر شے کو ایک یا دو جملوں کے ساتھ بیان کرنے سے شروع کریں۔ یہ ظاہر کرنے کی کوشش کریں کہ آپ کی کمپنی ہدایات کے ذریعہ کس طرح جڑی ہوئی ہے۔
   • ایک اچھا خیال "لوگوں کی ضروریات پر غور کرنا اور انہیں مطمئن کرنا وہی ہے جو ہماری ٹیم کو چلاتا ہے۔"

6. 

   مشاورت کے لئے ذرائع سے دستاویز کو حتمی شکل دیں۔ عام طور پر ، اخلاقیات کے اخلاق کو اخلاقی بحران کی صورت میں تصدیق کرنے کے لئے ذرائع کی فہرست کے ساتھ بند کردیا جاتا ہے۔ مثال کے طور پر HR کا ٹیلیفون نمبر ، یا کارپوریٹ گورننس امدادی ادارہ شامل کریں۔

حصہ 3 کا 3: اخلاقیات کے کوڈ کا اطلاق

1. 

   ملازمین سے دستاویز پر دستخط کرنے کو کہیں۔ کوڈ کو تیار کیا جانا چاہئے تاکہ اس کی تعمیل کی جا. اور اس کو عملی جامہ پہنانا ضروری ہے۔ چھپی ہوئی دستاویز کی کاپیاں تقسیم کریں اور ہر ایک کو دستخط کرنے کے لئے کہیں ، یہ ظاہر کرکے کہ وہ قواعد کی تعمیل کرتے ہیں۔
   • دفتر میں ایک اضافی کاپی بھی دستیاب رکھیں ، تاکہ کوئی بھی آپ سے ضروری وقت پر مشورہ کر سکے - ترجیحا ، اسے استقبالیہ پر چھوڑ دیں ، یا ٹیم کے بریک روم میں۔

2. 

   ہدایات پر عمل پیرا ہونے کے لئے مراعات فراہم کریں۔ ٹیم کی حوصلہ افزائی کا ایک اچھا طریقہ یہ ہے کہ ہر بار جب دستاویز سے مشورہ کیا جاتا ہو تو اس کے لئے پوائنٹس اور انعامات کا نظام قائم کیا جائے۔ ہر ملازم کے کوڈ کی تعمیل کرنے کی رضامندی کو پہچاننے کی کوشش کریں ، اور اس کاوش واپس کردیں۔
   • آپ جرمانے اور بدعنوانی کے نظام کو بھی نافذ کرسکتے ہیں ، ان لوگوں کے لئے چھوٹی چھوٹی سزاؤں کے ساتھ جو اس صورتحال میں ضابطہ اخلاق سے مشورہ نہیں کرتے ہیں جو اس سے بہتر طور پر حل ہوتا۔

3. 

   ہمیشہ رہنما خطوط کا حوالہ دیں۔ یہ ایک متحرک دستاویز ہے ، جس پر استعمال اور گفتگو کی جانی چاہئے۔ ہفتہ میں یا ایک دن کے بعد ، ٹیم سے ٹیم کے بارے میں کسی موضوع کے بارے میں بات کریں ، یہاں تک کہ اگر اس میں کوئی خاص صورتحال نظر میں نہ آئے۔ یہ ایک اہم مسئلہ ہے اور پھر بھی ملازمین کو نظم و نسق سے جوڑتا ہے۔
   • ایک اچھا اقدام یہ ہے کہ کوڈ کو ہمیشہ تازہ ترین رکھیں۔ مشکلات سیکھنے کے غیر متوقع مواقع ہیں۔ سال میں ایک بار ، ٹیم سے مشورہ کریں اور دیکھیں کہ کمپنی کے تجربات کے مطابق کچھ بھی ڈھال لیا جاسکتا ہے۔ آپ کی اخلاقیات کا ضابطہ مفید ہونا چاہئے ، کبھی بھی ختم نہیں ہوگا۔