مصنف:
Christy White
تخلیق کی تاریخ:
10 مئی 2021
تازہ کاری کی تاریخ:
13 مئی 2024
مواد
آپ بخوبی جانتے ہیں کہ کاروباری دنیا مشکل ، تناؤ اور انتشار کا شکار ہوسکتی ہے۔ آپ کے سفر کو آسان اور آرام دہ بنانے کے ل Here کچھ نکات یہ ہیں۔
اقدامات
ممکنہ ملازمین کی خدمات حاصل کرنے سے پہلے ان کی تاریخ کی چھان بین کریں۔ اس سے آپ کے دروازے پر پہنچنے والے پہلے شخص کی خدمات حاصل کرنے کے بجائے مستقبل کے بہت سے لباس اور آنسو کی بچت ہوتی ہے۔
حوالوں کا جائزہ لیں۔ یہ ممکن ہے کہ آپ نے پہلے ہی یہ درخواست کی ہو ، یہ ضروری ہے کہ آپ ان کی جانچ کرنا نہ بھولیں۔ آپ بہت سوں کو ختم کرسکتے ہیں جو کسی بھی پارٹی کے وقت کو ضائع کرنے سے پہلے اچھ choicesے انتخاب نہیں کریں گے۔
قانونی تعمیل کی درخواست خریدنے پر غور کریں۔ یہ مستقبل میں قانونی چارہ جوئی اور قانونی چارہ جوئی سے بچنے میں آپ کی مدد کرسکتا ہے۔
منظم ہوجائیں۔ ایک کامیاب کاروبار رکھنے کے لئے تنظیم ضروری ہے۔ یہ آپ کے لئے طویل عرصے میں کم تناؤ کی نشاندہی کرتا ہے۔
یقینی بنائیں کہ آپ کے ملازم خوش اور نتیجہ خیز ہیں۔ یہ دونوں پہلو ایک دوسرے کے ساتھ ملتے ہیں - اگر وہ پیشہ ورانہ ماحول سے مطمئن ہیں تو وہ زیادہ محنت کر سکیں گے۔ ایسا کرنے کا آسان ترین طریقہ تحقیق کی ایپلی کیشنز کے ذریعے ہے۔ اس سے آپ کو سوالات کو اپنی مرضی کے مطابق کرنے کی اجازت دیتی ہے تاکہ وہ چھوٹے کاموں کے بارے میں مزید معلومات حاصل کرسکیں ، اس سے پہلے کہ وہ بڑے ہوجائیں اور کام کے ماحول کو نقصان پہنچائیں۔
دباؤ کو دور کرنے میں ان کی مدد کریں۔ ملازمین کو کسی کمپنی کا خون بہاؤ سمجھا جاسکتا ہے ، لہذا تناؤ سے پاک نہ ہونے میں ان کی مدد کرنا بہت ضروری ہے۔ مراعات کی پیش کش کریں ، جیسے کسی کلب کو ماہانہ رعایت جہاں وہ اپنی صحت کو بہتر بناسکیں۔ اس طرح ، وہ تناؤ کو سنبھال سکتے ہیں اور کام کے دوسرے دن کے لئے تیار رہ سکتے ہیں۔
واپس آنے والے صارفین کو رکھیں۔ یہ کام کرنے سے کہیں زیادہ آسان ہے ، ہے نا؟ لیکن عمدہ کسٹمر سروس رکھتے ہوئے اور کبھی کبھار تحفہ یا ترغیبی پیش کرتے ہوئے ، آپ انہیں آنے والے کئی سالوں تک برقرار رکھیں گے۔
جیسے جیسے ٹکنالوجی تیار ہوتی ہے کاروبار کو اپ ڈیٹ کریں۔ اس طرح ، آپ کو ہمیشہ مسابقتی فائدہ ہوگا۔ زیادہ تر معاملات میں ، نئے گاہکوں کو جیتنے کے لئے جدید بنانا ضروری ہے۔
کسی بھی نئی مصنوع یا خدمات کے بارے میں فروخت کے بارے میں غور کی جانے والی مارکیٹ کی تحقیق کریں۔ ممکنہ مصنوعات یا خدمات کو استعمال کرنے کے لئے سب سے پہلے مارکیٹ کو سمجھنا بہتر ہے۔ صارفین کی رائے جاننے اور اس مارکیٹ میں جہاں کاروبار چل رہا ہے اس میں مستقبل کے رجحانات کی پیش گوئی کے ل Qu مقدار کی مارکیٹ کی تحقیق ضروری ہے۔
تمام ملازمین کو بتائیں کہ ان سے کیا توقع کی جاتی ہے اور کام کے فیصلے کیسے کیے جائیں گے۔ کبھی بھی ایسا ہی فیصلہ دو بار نہ کریں۔ ایسا کرنے کے ل a ، ایک ایسا 'نظام' بنائیں جو کاروباری دستی کے طور پر کام کرتا ہو۔ پوری انتظامیہ سے اس میں ترمیم کرنے کو کہیں۔ تمام ملازمین کو بتائیں کہ یہ ان کے طرز عمل اور کام پر کس طرح لاگو ہوتا ہے۔ جب بھی آپ کو فیصلہ کرنے کی ضرورت ہو ، سسٹم میں متعلقہ قواعد کی نشاندہی کرنے کے لئے سوال کی ہدایت کریں۔ اگر کوئی نہیں ہے تو ، تشکیل دیں۔ اگر کوئی الجھن ہے تو انھیں دوبارہ لکھیں۔
انتظامیہ کو سسٹم کے بارے میں تمام ملازمین سے کچھ کرنے کے بہترین طریقوں سے پوچھ گچھ کرنے کی اجازت دیں۔ ہر ممکنہ خیالات کو شامل کریں اور اس عمل کو کسی نہ کسی چیز میں تبدیل کریں۔ لوگ چیزوں کو 'صحیح راہ' پر کرنے میں خوش ہیں ، اور کام میں حصہ ڈالنا انہیں اپنی کامیابی کے لئے مزید پرعزم بناتا ہے۔
بڑے کاروبار کا صحیح اقدام ، منافع پر توجہ دیں۔ ’پیسہ کمانے کے لئے پیسہ خرچ کرنے‘ سے متعلق خیالات تلاش کریں اور ان کو لکھ دیں۔ ان لاگتوں کو تلاش کریں جو قیمتوں کو کم کرتے ہیں اور ’لاگت میں کمی کی لاگت‘ کا اندازہ کرتے ہیں۔ نیز ، مختلف یا مختلف مصنوعات بیچنے اور انھیں جدید طریقوں سے پیش کرنے کے لئے آئیڈیاز طلب کریں۔ ممکنہ منافع کا اندازہ کریں اور اسے اپنی پانچ سالہ منصوبہ بندی میں شامل کریں۔
صارفین کو زیادہ دینے پر توجہ دیں۔ ان کے خیالات کے ل. پوچھیں جو وہ چاہتے ہیں۔ نئی یا مختلف مصنوعات کے علاوہ مصنوعات کو تقسیم یا جوڑیں۔ غیر مصنوعی اشیاء کو 'مصنوع' کے تصور میں شامل کریں ، جیسے 'چمکدار' ، 'گرم' ، 'آسان' ، 'آزمودہ' ، 'گارنٹیڈ' وغیرہ۔ تمام آئیڈیاز کا اندازہ کریں اور تیار کردہ مصنوع کی بہتری کو شیڈول کرنے کا منصوبہ بنائیں۔ غوطہ خوروں سے قبل ان خیالات کو ہمیشہ چھوٹے پیمانے پر پرکھیں۔
مقابلے پر توجہ دیں اور یہ سیکھیں کہ آپ ہر پہلو سے بہتر یا بدتر کیوں ہیں۔ صارفین کو بہتر جاننے کے لئے حریف کے تجربے کا استعمال کریں۔ کیا ان کے پاس کلائنٹ کا ایک وسیع اڈہ موجود ہے جہاں آپ مصنوع کی تبدیلیوں یا ترسیل کے ساتھ پہنچ سکتے ہیں؟ ان کی ناکامی سے آپ کو کیا فائدہ ہوگا؟ اور آپ کی کامیابیاں؟
اپنی شبیہہ پر فوکس کریں۔ آپ کو ذہین اور دیکھ بھال کرنے والے افراد کی حیثیت سے دیکھا جاتا ہے جو بہترین قیمتوں پر بہترین مصنوعات پیش کرتے ہیں۔ کیا آپ کے کام کے دستخط (پیکیجنگ ، کاروباری تصاویر وغیرہ) دلکش ہیں؟ کیا آپ کا نام مدعو ہے؟ کیا آپ کا اچھا نعرہ ہے؟
تخلیقی صلاحیتوں پر توجہ دیں۔ تنظیم میں تخلیقی لوگوں کی تلاش کریں اور ان کے حل کا جائزہ لینے کے ل problems ان کو حل کرنے کے ل problems دشواری پیش کریں۔ وہ پوری کمپنی میں انتہائی طاقت ور اور نظر انداز وسائل کی نمائندگی کرتے ہیں۔ مسائل کو حل کرنے اور مناسب حل تلاش کرنے کے لئے سلسلہ آف کمانڈ کا استعمال کریں۔ تخلیقی صلاحیت کو سکھانے کی کوشش نہ کریں۔ اسے سکھایا نہیں جاسکتا ، اس کی شناخت صرف اسی صورت میں کی جاسکتی ہے۔
انتظام کرنے سے زیادہ ہدایت پر زیادہ توجہ دیں۔ مذکورہ پالیسیوں کے علاوہ ’نظام‘ کو لاگو کرنے کے لئے مینیجرز کا استعمال کریں۔ ’نظام‘ اور کاروبار کو تبدیل کرنے میں آپ کی مدد کے لئے ڈائریکٹرز کا استعمال کریں۔ ضروری نہیں کہ نظم و نسق کی توقع کریں کہ وہی لوگوں پر چمک آئے۔ یاد رکھیں کہ ایک پروجیکٹ لیڈر کا کام کاروبار کو بہتر بنانا ہے ، نہ کہ اس کا انتظام کرنا۔ ڈیلیگیٹ ، ہمیشہ جائزہ لینے ، انتظام کے تمام کام۔ بہتری کے ل ideas آئیڈیوں کی درخواست ، تشخیص اور مشمول پر توجہ دیں۔
ضرورت سے زیادہ منصوبہ بندی کرنے میں محتاط رہیں۔ مجموعی طور پر بجٹ اور ٹائم لائن کی منظوری کے حوالے سے ، کسی بھی تبدیلی یا منصوبے کو مجموعی شرائط میں دھیان میں رکھیں۔ اگلا ، چھوٹے اقدامات میں اس خیال کو تخلیق کرنا اور ترقی کرنا شروع کریں۔ اگرچہ نامکمل منصوبہ بندی کام کے بوجھ کو بڑھا سکتی ہے ، لیکن یہ طویل عرصے میں ایک تیز اور سستا اقدام ہے ، کیوں کہ جب آپ آگے بڑھیں گے اور عمل میں تبدیلیاں لیتے ہیں تو دکھائے جانے والے نتائج کا اندازہ کیا جاسکتا ہے۔ اس نقطہ نظر سے عام طور پر منصوبہ بند منصوبوں کے مقابلے بہتر ، تیز اور سستے نتائج برآمد ہوتے ہیں۔
